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　　1月17日，中國人壽養(yǎng)老險(xiǎn)公司召開2025年工作會(huì)議。中國人壽集團(tuán)首席投資官，養(yǎng)老險(xiǎn)公司黨委書記、董事長王軍輝作題為《發(fā)揮行業(yè)頭雁作用 當(dāng)好養(yǎng)老金融主力軍 在新征程上譜寫深化改革新篇章》的講話，公司黨委副書記、總裁余賢群主持會(huì)議。會(huì)議全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)傳達(dá)中國人壽進(jìn)一步全面深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，總結(jié)2024年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢，安排2025年重點(diǎn)工作。

　　2024年，公司按照集團(tuán)黨委“強(qiáng)黨建、促發(fā)展、抓改革、推創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)”工作思路，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，六大速贏項(xiàng)目扎實(shí)落地，積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階。公司管理養(yǎng)老金規(guī)模超過2萬億元，提前一年達(dá)成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，第一、二、三支柱各項(xiàng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢，行業(yè)頭雁地位進(jìn)一步鞏固。

　　一是抓實(shí)政治建設(shè)，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，貫徹黨中央決策部署各項(xiàng)舉措得到有力執(zhí)行，2024年公司支持綠色投資、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、民營和小微企業(yè)以及服務(wù)國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等投資余額超5200億元。

　　二是抓好業(yè)務(wù)發(fā)展，2萬億目標(biāo)提前達(dá)成。基本養(yǎng)老投管業(yè)務(wù)累計(jì)規(guī)模近650億元，凈增規(guī)模居養(yǎng)老險(xiǎn)同業(yè)第一；年金業(yè)務(wù)累計(jì)規(guī)模達(dá)到1.9萬億元，凈增規(guī)模創(chuàng)歷史新高，企業(yè)年金集合計(jì)劃客戶數(shù)同比提升22%，有效助力第二支柱覆蓋面擴(kuò)大；商業(yè)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)存量規(guī)模和有效賬戶數(shù)實(shí)現(xiàn)市場“雙第一”。

　　三是抓緊體系建設(shè)，投資業(yè)績實(shí)現(xiàn)全面提升。受托資產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階，受托業(yè)績排名位居前列；優(yōu)化投資管理模式，提升投資管理平臺(tái)化水平，強(qiáng)化投研一體化建設(shè)，提升品種投資能力，投管業(yè)績實(shí)現(xiàn)全面中位趕超；商業(yè)養(yǎng)老金投資管理模式及體系進(jìn)一步健全。

　　四是抓早深化改革，轉(zhuǎn)型升級蹄疾步穩(wěn)。實(shí)施投資領(lǐng)域平臺(tái)化升級改造、年金客戶分層經(jīng)營與服務(wù)體系建設(shè)、金融科技2.0能力升級規(guī)劃等多項(xiàng)速贏項(xiàng)目，為各領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　五是抓細(xì)經(jīng)營管理，發(fā)展基石有效夯實(shí)。隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)控合規(guī)、科技賦能、產(chǎn)品服務(wù)、管理支撐等基礎(chǔ)管理能力持續(xù)增強(qiáng)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中國人壽集團(tuán)的新戰(zhàn)略賦予養(yǎng)老險(xiǎn)公司新使命，養(yǎng)老險(xiǎn)公司要在新征程上通過轉(zhuǎn)型升級鑄就頭雁能力，強(qiáng)化頭雁意識(shí)，努力發(fā)揮“方向引領(lǐng)、實(shí)力引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、品牌引領(lǐng)”作用，通過提升對集團(tuán)規(guī)模利潤的貢獻(xiàn)力、對集團(tuán)新戰(zhàn)略的執(zhí)行力和對集團(tuán)綜合金融的協(xié)同力，努力成為中國人壽集團(tuán)發(fā)展養(yǎng)老金融的主力軍和新增長極主力，推動(dòng)養(yǎng)老金融行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)議要求，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹中央金融工作會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照中國人壽集團(tuán)“333戰(zhàn)略”部署，在牢牢鞏固市場領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理養(yǎng)老金規(guī)模、投資業(yè)績、經(jīng)營效益和核心能力的全面提升。2025年將重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作：

　　一是堅(jiān)持常態(tài)長效，統(tǒng)籌推進(jìn)一體整改。不斷以整改深化改革，以改革推動(dòng)整改。

　　二是堅(jiān)持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，持續(xù)強(qiáng)化對巡視整改、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等重難點(diǎn)工作以及“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，強(qiáng)化巡視整改和成果運(yùn)用。

　　三是保持戰(zhàn)略定力，推動(dòng)深化改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。加快推進(jìn)實(shí)施《進(jìn)一步全面深化改革方案》，以2025年速贏項(xiàng)目作為推進(jìn)改革的關(guān)鍵，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目落地見效，以深化改革答好養(yǎng)老金融必答卷。

　　四是搶抓發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長。增強(qiáng)基本養(yǎng)老服務(wù)能力，鞏固年金行業(yè)領(lǐng)軍地位，推動(dòng)商養(yǎng)業(yè)務(wù)跨越發(fā)展。

　　五是夯實(shí)投研基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)投資管理水平和業(yè)績雙提升。進(jìn)一步優(yōu)化和完善投資模式、投資方法、產(chǎn)品體系、投資策略等。

　　六是提高管理效率，經(jīng)營管理水平再上臺(tái)階。充分發(fā)揮人才資源效能，釋放數(shù)智化轉(zhuǎn)型潛能，強(qiáng)化以客戶為中心的服務(wù)體系，提升中臺(tái)支撐能力。

　　七是堅(jiān)決守牢底線，提高風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)防控能力。健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)督體系，提高內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化審計(jì)工作的政治屬性和功能。

　　中國人壽集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人受邀出席會(huì)議。公司黨委、總裁室領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各省級機(jī)構(gòu)主要（臨時(shí)）負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)年金業(yè)務(wù)的班子成員或部門主要負(fù)責(zé)人，總公司各部門處經(jīng)理級（含）以上人員，“問鼎”系列榮譽(yù)獲獎(jiǎng)人員現(xiàn)場參加會(huì)議。

　　注：數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)