習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)前和今后一個時期，做好金融工作必須堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”“金融系統(tǒng)要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，把我們的政治優(yōu)勢和制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為金融治理效能，確保金融事業(yè)始終沿著正確的方向前進(jìn)”。中國人壽養(yǎng)老險公司作為中國人壽集團(tuán)旗下的全國性專業(yè)養(yǎng)老金融機(jī)構(gòu)，始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，以紅色基因激發(fā)企業(yè)活力。近日，公司管理資產(chǎn)規(guī)模突破2萬億元，凸顯了黨建引領(lǐng)發(fā)展的顯著成效。
深入學(xué)習(xí)貫徹中央精神，凝心聚力促發(fā)展
中國人壽養(yǎng)老險公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會、中央金融工作會議精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作重要論述等，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，形成上下一心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
強(qiáng)化“學(xué)”的力度。公司黨委把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會（以下簡稱“三中全會”）精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，高度重視，迅速行動，第一時間召開黨委擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)，部署落實(shí)，制定方案。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展專題研討，黨委書記帶頭撰寫學(xué)習(xí)體會文章。為全系統(tǒng)黨員干部訂購學(xué)習(xí)書籍，分批組織近900名黨員干部參加三中全會精神的視頻集中輪訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)時間有保障、人員全覆蓋。同時，結(jié)合貫徹落實(shí)中央金融工作會議精神，公司黨委通過舉辦11期讀書班、研討交流等方式，不斷學(xué)深學(xué)透總書記關(guān)于金融工作的重要論述精神，在全系統(tǒng)形成先學(xué)一步、學(xué)深一層的效應(yīng)。先后編發(fā)《理論學(xué)習(xí)資料》21期，各級黨組織2024年理論學(xué)習(xí)超過2000次，營造了濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
拓展“宣”的廣度。公司對“四強(qiáng)”黨支部、工會、團(tuán)青代表開展訪談，總結(jié)提煉各單位學(xué)習(xí)貫徹三中全會精神以及《習(xí)近平關(guān)于金融工作論述摘編》等的特色做法，通過編發(fā)?？约霸诠緝?nèi)網(wǎng)、職場設(shè)置宣傳專欄等強(qiáng)化宣傳報道，打造立體化宣傳陣地。上線智慧黨建平臺“黨建先鋒”系統(tǒng)，探索通過科技手段進(jìn)一步加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論和正面輿論的宣傳引導(dǎo)。
激發(fā)“人”的活力。公司開展總部機(jī)關(guān)“為養(yǎng)老金融高質(zhì)量發(fā)展挺膺擔(dān)當(dāng)”讀書季系列活動，圍繞“積極培育中國特色金融文化”組織辯論賽，開展“研透‘五篇大文章’，我眼中的中國式現(xiàn)代化”主題征文活動，引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)踐行中國特色金融文化，積極投身養(yǎng)老金融事業(yè)，激發(fā)推動高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造激情。
黨建業(yè)務(wù)深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力
中國人壽養(yǎng)老險公司始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，推動黨的建設(shè)與經(jīng)營管理同頻共振，不斷將黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動。
黨建引領(lǐng)——業(yè)務(wù)發(fā)展的“紅色引擎”
一是把握“政治性”。公司通過“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日等多種方式，學(xué)深悟透中央精神，并建立貫徹落實(shí)黨中央決策部署暨戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)臺賬，完善督導(dǎo)督辦機(jī)制，始終保證公司改革發(fā)展的政治方向。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好政治環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)中央巡視整改，以此作為全面深化改革的重要抓手，以高質(zhì)量整改推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
二是踐行“人民性”。公司深入貫徹三中全會提出的“推行個人養(yǎng)老金制度”“擴(kuò)大年金制度覆蓋范圍”等要求，把人民性落實(shí)到養(yǎng)老金融實(shí)踐中。積極開展商業(yè)養(yǎng)老金產(chǎn)品創(chuàng)新試點(diǎn)，開發(fā)不同期限、風(fēng)險、流動性特征的商業(yè)養(yǎng)老金產(chǎn)品，滿足人民群眾多樣化的養(yǎng)老金融產(chǎn)品需求。積極拓寬年金制度覆蓋面，讓年金“紅利”覆蓋更多中小企業(yè)，惠及更多的人民群眾。截至2024年三季度末，公司集合計劃服務(wù)企業(yè)數(shù)16813家，市場份額占比超過23%，穩(wěn)居行業(yè)首位。
三是提升“專業(yè)性”。公司深入貫徹三中全會提出“發(fā)展耐心資本”的要求，積極探索具有國壽養(yǎng)老特色的投資方法論，注重長期資產(chǎn)配置，通過加強(qiáng)投研平臺建設(shè)、優(yōu)化賬戶管理模式、完善投資考核制度、加強(qiáng)投研人才培養(yǎng)等措施，積極探索適應(yīng)養(yǎng)老金發(fā)展規(guī)律的投資管理模式。注重加強(qiáng)投資隊伍的思想政治工作，通過抓好黨建，進(jìn)一步凝聚人心、激發(fā)活力，通過嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化合規(guī)和風(fēng)控，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化養(yǎng)老金融投資人才隊伍。
基層組織——業(yè)務(wù)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾與助推器
公司充分發(fā)揮基層黨組織在價值引領(lǐng)、組織動員、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的作用，打造堅強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘?；鶎狱h組織積極推動與重點(diǎn)客戶開展聯(lián)合黨建，構(gòu)建“黨建聯(lián)動、業(yè)務(wù)協(xié)同、共創(chuàng)共贏”的新興合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)雙促進(jìn)；在重點(diǎn)項目中成立“黨員突擊隊”，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用；以學(xué)習(xí)貫徹三中全會精神為契機(jī)，開展退休人員座談、新聘任干部任職談話等工作，傳承艱苦奮斗精神，激勵年輕黨員干部勇立潮頭、擔(dān)當(dāng)作為。
進(jìn)一步全面深化改革，譜寫?zhàn)B老金融新篇章
黨的二十屆三中全會強(qiáng)調(diào)，要堅持黨中央對進(jìn)一步全面深化改革的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以釘釘子精神抓好改革落實(shí)。中國人壽養(yǎng)老險公司將堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，著力推動四方面重點(diǎn)改革。
一是推動發(fā)展方式的“改革”。牢固樹立正確業(yè)績觀，轉(zhuǎn)變粗放式的經(jīng)營觀念，實(shí)現(xiàn)從以銷售為核心向以資產(chǎn)管理、銷售、服務(wù)三位一體的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。二是深化作風(fēng)建設(shè)的“改革”。持續(xù)深化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，不斷健全風(fēng)腐同查同治工作機(jī)制，積極營造清廉文化，培育中國特色金融文化，打造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。三是推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“改革”。發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制的作用，進(jìn)一步提升公司紀(jì)委、巡視、審計、合規(guī)等各類監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題的能力，構(gòu)建貫通協(xié)同監(jiān)督體系。四是完善選人用人的“改革”?？茖W(xué)謀劃，優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建與公司轉(zhuǎn)型升級要求相匹配的專業(yè)、高效、精簡、活力的組織體系，統(tǒng)籌推進(jìn)人才配置工作。
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